2026年以來，天元公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛、向外開源，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，打出了一套降本增效的“組合拳”，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
精細(xì)管理，擰緊成本“控制閥”
堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行深度分析。1-2月，十項(xiàng)費(fèi)用支出同比減少2.55萬元，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降14.70%。持續(xù)優(yōu)化原煤采購結(jié)構(gòu)，結(jié)合各煤種的性價(jià)比、運(yùn)輸距離等，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購占比，累計(jì)降低采購成本220.42萬元。深入開展物資盤活利用，共計(jì)盤活物資142種、3200余項(xiàng)，總價(jià)值超過150萬元。持續(xù)深化高效協(xié)同，累計(jì)向安徽華塑發(fā)運(yùn)蘭炭中料5.8萬噸，向山東魯泰熱電廠供應(yīng)面煤2.6萬噸。
技術(shù)創(chuàng)新，點(diǎn)燃降本“新引擎”
聚焦生產(chǎn)運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效。通過優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式，節(jié)約用電156.51萬千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)86.08萬元；將機(jī)封冷卻水由生產(chǎn)水更換為制氫汽提凈化水，節(jié)約成本約39.94萬元；將原料8#罐含油污水輸送至焦化裝置氨水罐代替生產(chǎn)水置換水質(zhì)，節(jié)約生產(chǎn)成本61.04萬元。自主打造的“電氣系統(tǒng)圖快速查詢平臺(tái)”投入使用，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備核心信息的高效檢索與精準(zhǔn)調(diào)取，有效提升設(shè)備故障排查和日常巡檢效率?！耙环N工業(yè)控制數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)”實(shí)用新型專利獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
全員參與，激活創(chuàng)效“動(dòng)力源”
領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入“四下基層”聯(lián)系點(diǎn)組織召開職工座談會(huì)11次，全面了解一線職工關(guān)于優(yōu)化管理、提升服務(wù)、降本增效等方面的意見建議。對(duì)2025年度6項(xiàng)“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。持續(xù)深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議征集等活動(dòng)納入班組考評(píng)要素，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動(dòng)“人人都是創(chuàng)效者，崗位都是利潤源”理念深入人心。一季度以來，共計(jì)評(píng)選出“五星”班組6個(gè)、“四星”班組10個(gè)等，征集合理化建議70余條，發(fā)放考核激勵(lì)獎(jiǎng)金8.39萬元。（劉超）
